俗话说机会是留给有准备的人的。对于想要成功认定高新技术企业的您来说，必须早做准备！高效的、有序的、合理的准备认定前期工作，有助于企业提高认定成功率。

换个角度，通过高新认定工作的准备，将企业的自身管理水平、市场竞争力、企业内部科技创新统统提升一个档次，这又何尝不是高新技术企业认定的初衷呢？

那么专家告诉你，不得不注意以下的细节，能够帮助你一次性通过认定，喜提证书。

1. 专利/软件著作权

数量达标：专利和软件著作权数量达到15件及以上。虽然官方并未要求如此严格，但高新企业的申报逐年呈现严格趋势，此数量是专业团队结合各方整合后的建议。

时效性相关：企业只有有了研发才会产生知识产权的申报与保护，因此知识产权的数量和时间理应是围绕研发来展开的。其申请、授权时间等，都应该与研发的展开密切相关。

获得方式上：正常自主申请并获得授权的知识产权是最有效力的。而实际操作中受让、并购等方式也是获得知识产权的有效途径，那么此类的知识产权通过市场行为，得到合理利用，这就需要对专利本身价值进行合理衡量，而不是考虑转让这个行为了。

2. 科技成果转化

科技成果转化是什么呢? 是一个良性流程转化，企业开展科研立项—科研立项得到科研结果—科研结果用于产品的生产—新产品品质提高带动了销售的增加。平均年转化不低于5个科技成果，则有可能得到满分。

科技成果转化的细化得分标准如下：

　　平均年科技成果转化5项及以上得分为 25-30分，平均年科技成果转化4项及以上得分为 19-24分，平均年科技成果转化3项及以上得分为 13-18分，平均年科技成果转化2项及以上得分为 7-12分，平均年科技成果转化1项及以上得分为 1-6分，平均年科技成果转化0项及以上得分为 0分。

3.财务规范、成长性好。

有些公司不注重财务规范性，平时做账、处理财税问题等只是简单按照内部流程来处理，并未意识到规范性以及成长性的重要。

虽然企业的发展具有一定的波动性，同时受制于市场经济旺季淡季等不确定因素发展，较高的研发投入与财务较高增长性比较难平衡，单单财务指标简单的量化也无法判定完全一个企业的技术含量的。但随着企业逐渐成熟，在组织管理方面更完善，技术更成熟、人员更稳定，财务指标理应日趋规范成熟。

4. 管理人员必须参与，鼓励相关人员认知高新

大部分企业会选择把高新技术企业的对接工作交给财务人员来处理，企业的管理和财务人员专业素质参差不齐，对高新技术政策理解不透彻，甚至或只是为取得高新企业资质而做高新技术认定。

这样很有可能导致归集的高新收入、研发投入不准确、核算不规范。财务部门与研发部门等管理上不交叉，互相不了解沟通不顺畅，研发资料、数据不完善、不真实，协调能力不足等。